Condizione per lo sviluppo e la crescita professionale dei dirigenti
Il dirigente aziendale o l'imprenditore sono oggigiorno prima di tutto persone di relazione:parlano, ascoltano, spiegano, convincono, negoziano, tengono riunioni, partecipano a dibattiti e convegni, fanno conferenze, rilasciano interviste.
Sono costantemente in discussione, perché discutono e sono discussi, sotto la lente della società della informazione e della civiltà della comunicazione.
Alla luce di queste premesse preliminari di tutte le capacità di comportamento utili per svolgere una attività manageriale, la più attuale ed indispensabile è quella di esprimersi e comunicare. Comunicare per essere e per esistere tanto umanamente quanto professionalmente.
Il Programma formativo rappresenta una risposta coordinata all'esigenza di coloro che intendono perfezionare le proprie doti comunicative/gestionali/strategiche manageriali al fine di gestire efficacemente i rapporti professionali con colleghi e collaboratori.
CONTENUTI
Imprenditori, dirigenti, quadri, professionisti.
DURATA
Da concordare
E proprio in questa la comunicazione invade ogni momento della nostra vita, ci circonda, e si fa conoscenza e cultura.
Alla luce di queste premesse preliminari di tutte le capacità di comportamento utili per svolgere una attività manageriale, la più attuale ed indispensabile è quella di esprimersi e comunicare. Comunicare per essere e per esistere tanto umanamente quanto professionalmente.
Il Programma formativo rappresenta una risposta coordinata all'esigenza di coloro che intendono perfezionare le proprie doti comunicative/gestionali/strategiche manageriali al fine di gestire efficacemente i rapporti professionali con colleghi e collaboratori.
CONTENUTI
- Comunicazione efficace
- La teoria della comunicazione
- Gli assiomi della comunicazione
- Il linguaggio del corpo
- Il linguaggio paraverbale
- La gestione delle emozioni
- La gestione delle domande
- Gestione delle riunioni
- Le tipologie dei partecipanti
- La preparazione delle riunioni
- Apertura, svolgimento e chiusura di una riunione efficace
- La stimolazione ed il controllo degli interventi
- La gestione del conflitto
- Gestione del tempo
- Le abitudini da modificare
- Il tempo e le sue differenti configurazioni
- La "organizzazione" del tempo
- Valutazione sull'uso degli strumenti per gestire emergenze, priorità, routine e deleghe
- Pensiero strategico
- Pensiero Antitetico
- Pensiero Laterale
- Stratagemmi per vincere senza combattere
Imprenditori, dirigenti, quadri, professionisti.
DURATA
Da concordare
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